时间:2023-03-04 01:59:51 | 浏览:565
人事培训部经理
岗位名称:
人事培训部经理
直接上级:
总经理
直接下属:
人事培训部全体员工
直接责任:
1、 管理工作:执行国家有关人事政策,制订人力政策、程序、员工福利及
费用预算。负责对培训、员工食堂的领导、检查、督导和考核。
2、 人事档案:负责管理全酒店人员的档案管理工作。
3、 招聘: 确保及时做好招聘工作。
4、 选择: 负责制订并建立人才信息库,掌握并控制好各部门的定岗、 定员,合理调整管理人员和职工队伍的结构,真正做好人尽其才,才尽其用。
5、 酒店介绍:确保新员工都得到适当的酒店介绍教育。
6、 培训发展:用表现评估表及问题确定培训需要。
7、 会议:参加每日晨会及其它有关会议。
8、 员工福利:保持及提高员工福利,以稳定员工队伍。
9、 交流:确保部门经理、主管及员工之间的交流畅通。
10、 员工奖励:制订员工奖励条例。
11、 员工食堂:抓好对员工餐厅的日常管理和督导,保证员工吃得好、
吃得饱、吃得放心
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Tips客房主管[直属上级]:店长、店长助理[岗位职责]: 负责组织、协调客房和公共区域的清扫工作,督导和培训下属员工按标准和流程实施清扫和服务工作。工作内容1、客房主管每天早上召开客房人员例会.通报当日客房情况、VIP 房等;2、每天派房
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[直属上级]:客房领班、客房主管[岗位职责]:负责清扫整理客房和公共区域,为宾客提供干净的客房和环境以及优质的客房服务。工作内容1、按照工作流程和操作标准,每天清扫客房。认真填写工作日报表。每天完成1间大清扫房。2、按照操作标准和消毒要求,
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酒店管理是一个范围很广的定义,即管理者为了使酒店达到经营的既定目标,在接待服务过程中发挥计划、组织、指挥、控制、调节等管理活动的总称,做好酒店管理,能实现酒店的经济效益与社会效益双丰收。对于酒店管理者来说,如何做好酒店管理可分为两个层面,一
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