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酒店管理|酒店老总们最头疼的问题:招工难!

时间:2023-03-04 01:56:56 | 浏览:716

#酒店##酒店管理#新年过后,不少酒店老总都头疼一件事:酒店用工荒。好像很多酒店都存在这个问题,尤其是经济性酒店,确实是招不到人或无人可招。招不到人是指酒店招不到比较理想的人选,而无人可招是真正想参与酒店这个行业的人基本没有,所以很多酒店在

#酒店##酒店管理#

新年过后,不少酒店老总都头疼一件事:酒店用工荒。

好像很多酒店都存在这个问题,尤其是经济性酒店,确实是招不到人或无人可招。招不到人是指酒店招不到比较理想的人选,而无人可招是真正想参与酒店这个行业的人基本没有,所以很多酒店在一年之中都不停的再招人,其实就是想招到更理想的人选,经济性酒店出不到五星级酒店那样优厚的待遇和良好的信誉,出现招人难是必然的。

广州现在很多酒店已被小时工和实习生占领了,尤其是春节期间或春节假期后,大多酒店聘用的是小时工。这种趋势的形成,就是酒店招工过于单一,那要如何破解呢?

01酒店不要怕招不到人

供与需要找好这个平衡点,用人单位和求职方都需要做个让步,找准双方这个平衡点,如果酒店能做出让步,在用人工资薪水方面和其它的待遇上能给出较为合理的条件,也许酒店也会找到理想的人才,这取决于酒店方会首先做出让步。

02留住老员工

留人比招人重要!新员工是客人杀手,老员工是个宝。而在“留人”的所有具体工作里,最有效的一招是“留住员工的心,就先留住员工的胃”。留住男员工最大的招,给他们配台洗衣机, 男生们最讨厌每天手洗衣服。

03改变传统的培训方式和管理模式

给老员工提高薪水与待遇,老员工带新人,手把手传帮带,缩短培训周期,以老员工带新人操作为主,提高新人融合度和工作智能,保持酒店信鲜血液的输入,并保持老员工的稳定性。

大家都知道,酒店基层岗位流失率是最高的,所以对于如何加强新老员工的稳定性是非常重要的,否则招聘难题永远是无法解决的,流失率居高不下,就是招来再多的人也是徒劳的。

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