时间：2022-12-06 14:49:06 | 浏览：88
从各行业、各版块的年度主题论坛，到MBA、EMBA的课程中，大家都能看到“战略”字眼以最高频次重复的出现，对于战略的探讨与研究，难道真是从论坛和课堂上就能学到?其实答案大家都是非常清楚的，对于真正行之有效的成功战略，是可以对企业有着关键性的发展指引，可以正确引领企业走向快速发展通道，所以大家都热衷讨论这个话题。现在，我们从本质出发，看看一家成功的企业是如何部署其发展战略，又如何做到战略目标分解，来从实践中领悟其中真正道理。
维也纳酒店集团经过23年发展，已成为中国中端酒店中的姣姣者，至今一直保持着行业第一，那他们是如何做到的?下面，我们从维也纳酒店董事长黄德满先生的战略讲话中来领悟。以下是黄德满先生在2015年维也纳全球峰会《深睡眠 大健康》创新论坛上的讲话中关于企业发展规划原文：
在2013年，我们调整了未来5年的发展方向，明确了以下三大战略，在2014年全面推进落实了三大战略的高速发展。
第一战略，从单一中端品牌走向中高端系列品牌的发展战略。我们成立了两个五星级以上的酒店品牌，一个是维纳斯
